老板“无所不能”,公司迟早关门

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朋友C半年前找了一份工作,钱多事少位高离家近,很开心。

两天前我告诉我他辞职了。

我问,这项工作不是很好吗?

一位朋友说:其他一切都很好,就是老板有太多的控制权。一切都必须进行干预。一切都必须符合他的设定。其他人根本没有空间。

朋友说:我情愿找一份在我的专业领域,我能说了算的工作,哪怕工资少一点都行。每天被一个不懂行的人指手画脚,那种感觉太难受了。

现代社会是一个分工和合作的社会。没有人可以让一个人完成所有事情。有连续的消息,业界有专业化,老板应该学会让专业人士做专业的事情。

退后一步,即使老板真的有能力,所有方面都比下属更强大,他不应该干涉任何事情。经济学中存在“比较优势”。老板应该专注于他最擅长的,最有效的,并将他人交给他人。

在马化腾招募刘赤平之后,他发挥了自己的优势,成功管理产品。甚至把战略,投资和融资这些重要的事情都扔给了刘赤平。招募张小龙后,他充分尊重他的意见,并允许他负责广州。他没有干涉他管辖范围内的事情。

正是因为马化腾有这样的用人胸怀,才有了今天市值几千亿美元的腾讯帝国,才有了今天11亿多用户的国民级应用微信。

雇用员工对每个老板来说都是最重要的事情,也是公司发展的最重要因素。

但不幸的是,太多的老板在这一点上做得不好。

凭借优秀的才能,但不信任,尊重,使用小而吝啬,缩小手脚,那么你是如何招募他的?

真正的人才有自尊心。他们特别关心自己的专业知识和能力。他们在公司中受到信任和尊重。如果老板拒绝信任并且不敢下放,他们肯定会离开。

当人才沮丧并离开时,公司怎么能发展?

如果一家公司的老板认为它是无所不能的,无论公司,员工或老板本人。这是一场灾难。

所以,当老板的,请一定不要认为自己无所不能。

请鼓励更多,更少批评,多听,少生气。最好有一个集体决策机制,如“总统办公室”,“民主生活会议”和其他开明的安排,以及“分授权手册”,以下放和授权高管。方法是系统地避免这个问题。

当员工的,如果碰到这样的老板,还是能躲远就尽量躲远吧。

每一天,情绪都受到抑制。一方面,更糟糕的是,你做的所有事情都是老板决定一步一步做到的。你的职业没有更好的发挥空间(最大的空间是老板的认知空间),你正在被人们否定并失去信心;你的能力无法成长,失去了未来。

最后,再次强调:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。

尊重人才并给予他发展空间可以使公司发展得更好。

亲爱的想法。